Metodologias Avançadas
Apresentação
As mutações das variáveis do ambiente sócio-político-econômico, nas últimas duas décadas, levaram as organizações a um processo contínuo de adequação à nova realidade para assegurar a própria sobrevivência.

As alterações dramáticas nas organizações formam um novo cenário, colocando novos desafios à "gestão das organizações", quanto à agilidade do processo decisório que acompanhará a velocidade das mudanças variáveis ambientais e induzindo a necessidade de organizações enxutas e integradas, onde todos os gestores têm um único objetivo: tornar a organização eficaz.

Surge então a visão da administração por resultados, onde os desempenhos dos gestores são medidos e cobrados com base em resultados mensuráveis.

• Mas quais são os resultados e desempenhos que interessam para a organização como um todo?

• Preliminarmente, qual é a proposta de modelo de mensuração da performance mais adequada à empresa?

• Quais são as condições que devem ser criadas e disponibilizadas aos
gestores para conduzir ao máximo aproveitamento das suas
capacidades para empresa?

É neste contexto que surge a “Nova Controladoria”, responsável pela coordenação e disseminação dessa tecnologia de gestão por resultados. Assumindo o papel de órgão aglutinador e direcionador de esforços dos demais gestores que conduzam à otimização do resultado global das organizações.

Objetivos
- Apresentar a visão sistêmica da organização voltada à eficácia empresarial.
- Repensar a missão da Controladoria a partir de uma visão evolutiva do seu papel dentro das organizações.
- Repensar as funções, responsabilidade, autoridade e instrumentos da Controladoria.
- Analisar os novos instrumentos de gestão propostos para medir a performance das organizações, e sua aderência às políticas operacionais da Empresa
- Elaborar um plano de trabalho para a evolução da Controladoria na Empresa.

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